الموارد
قوالب وأدلة وأدوات لفرق القطاع غير الربحي والأثر الاجتماعي.
مكتبة الموارد
تصفح حسب الموضوع
اطّلع على نماذج عملية للأتمتة من دون برمجة للنماذج وسير العمل وأنظمة CRM وتنفيذ رسالة المؤسسة.
مثّل عوامل شراء العملاء والمنافسين لتحديد موقع تنافسي يمكن الدفاع عنه.
ابنِ نظرية تغيير انطلاقاً من النتائج المنشودة والشروط المسبقة والافتراضات والتدخلات.
اختر أهداف التنمية المستدامة (SDGs) الجوهرية، وحدد الغايات، وادمج العمل، وأعد التقارير من دون الادعاء بتغطية الأهداف السبعة عشر كلها.
تعرّف إلى الإطار الرسمي للمؤسسات الخيرية وجمع التبرعات والتطوع في دولة الإمارات.
جدول إجراءات التسويق بحسب القنوات والمسؤولين والتواريخ والأولويات.
حدّد متطلبات الحماية المتعلقة بالسياسات وعمليات التحقق والإبلاغ وسجل المخاطر وإشراف مجلس الأمناء.
ضع خطة مشاركة عملية تحدد الأطراف المعنية وأسباب إشراكها وتوقيته وكيفيته.
ادرس مقترحات فائزة حقيقية، وخطابات استفسار، وخطابات تعريفية، وميزانيات قبل البدء بالصياغة.
حدّد نطاق تقييم موثوق، واختر منهجيات تقييم العمليات أو المنهجيات القائمة على النظرية أو تقييم الأثر.
استخدم إرشادات أبوظبي الرسمية وبنود نقل البيانات ومتطلبات التقييم للامتثال في مجال البيانات.
هيّئ أعضاء مجلس الإدارة بالاستناد إلى ست واجبات أساسية للأمناء وتوقعات عملية للحوكمة.
قيّم المورّدين والمشترين والبدائل والوافدين الجدد وحدّة المنافسة قبل اختيار موقعك في السوق.
تعلّم قراءة وإعداد قوائم الدخل والميزانيات العمومية وقوائم التدفقات النقدية من خلال دراسة حالة.
تحقّق من أهلية المانحين والشركاء والمستفيدين، وتأكد من وصول الأموال إلى الغرض المخصص لها.
اربط بين المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر باستخدام تمارين تعبئة وأمثلة.
حدّد الأدوار والمسؤوليات والموارد والحوكمة لتعاون مستدام بين المؤسسات غير الربحية.
اجمع بيانات مفيدة عن المستفيدين من خلال استبيانات منخفضة التكلفة مدمجة في رحلة العميل.
قارن أداء الحوكمة والعاملين والمجتمع والبيئة والعملاء بالمعايير المرجعية، وضع خارطة طريق للتحسين.
اربط مؤشرات المؤسسة بعناية بالإطار العالمي الرسمي لمؤشرات أهداف التنمية المستدامة (SDG).