الموارد
قوالب وأدلة وأدوات لفرق القطاع غير الربحي والأثر الاجتماعي.
مكتبة الموارد
تصفح حسب الموضوع
تحقق عبر الأدوات الرسمية من انطباق القانون، والأمن، وتقييم أثر حماية البيانات (DPIA)، والحقوق، وخروقات البيانات، والتزامات الإخطار.
اختبر الهيكل القانوني ونموذج الدخل والغرض والاحتياجات التمويلية قبل التواصل مع المستثمرين الاجتماعيين.
خطّط للبحث المتمحور حول الإنسان، وتجميع نتائجه، وبناء النماذج الأولية، والتنفيذ، ويسّر هذه العمليات.
أعِد ميزانية تشغيلية لمدة 12 شهراً، وتوقّع احتياجات التمويل وفترات انخفاض السيولة.
راجع العناوين والنصوص البديلة والترويسات والتباين وإمكانية الوصول بلوحة المفاتيح والنماذج وتغيير الحجم والوسائط المتعددة من دون أدوات متخصصة.
اختر التمويل المناسب لمرحلة العمل وغرضه من بين خيارات الديون وحقوق الملكية ورأس المال العامل.
يسّر ورشة عمل مبسطة حول نظرية التغيير، وحدد الفجوات في الأدلة.
حدّد الأسواق المستهدفة والرسائل والقنوات والأهداف والميزانية والقياس ضمن خطة واحدة.
تعرّف إلى برامج Skill Up وScale Up وبرامج المشاريع الصغيرة والمتوسطة ورائدات الأعمال على المستوى الاتحادي، والجهات الداعمة لها.
قيّم وحسّن حوكمة المتطوعين واستقطابهم وتهيئتهم وسلامتهم ودعمهم وتقديرهم.
صمّم مراجعات عادلة وعالج تدني الأداء من خلال عملية محايدة وعملية.
تعرّف إلى مسارات تأسيس الشركات ومؤسسات ADGM في المركز المالي بأبوظبي.
نظّم مقترح منحة لمؤسسة غير ربحية حول الحاجة، والاستجابة المخطط لها، والمؤسسة، والميزانية، والتقييم، والاستدامة، والوثائق الداعمة.
تعرّف إلى برامج الحاضنات الاجتماعية وفرص التمويل والقنوات الرسمية للقطاع الاجتماعي في أبوظبي.
انتقل من استقطاب العملاء المحتملين إلى تحديد المواعيد وعقد الاجتماعات وإتمام الصفقات والمتابعة، باستخدام قوائم تحقق عملية.
أعِد بيانات مالية لثلاث سنوات بمستوى يلائم المستثمرين، ومصممة خصيصاً للمؤسسات الاجتماعية.
اربط أهداف المشروع بالتزامات دولة الإمارات الوطنية الحالية بشأن التخفيف والتكيف.
قارن أنواع التراخيص والأشكال القانونية في أبوظبي قبل الالتزام بمسار تأسيس محدد.
خطط للجمهور وسلاسل الاتصال والمتحدثين الرسميين واعتماد الرسائل ومراكز المعلومات قبل وقوع الأزمات.
نظّم طلباً رسمياً موجزاً أو خطاباً بشأن السياسات موجهاً إلى الجهات الحكومية والمسؤولين العموميين.